Leverage主导的《企业环境社会治理(ESG)从业者评价准则》团体标准通过专家组审查

在全球企业竞相将环境、社会和治理（ESG）纳入核心战略的背景下，一个基础性问题在中国市场却长期悬而未决：如何专业地评价一名ESG从业者？整个行业缺乏统一、科学且符合本土实践的人才标尺，导致企业用人无据、人才发展迷茫。

2026年1月29日，由Leverage主导编制的《企业环境社会治理（ESG）从业者评价准则》团体标准在北京通过中华环保联合会组织的专家组最终审查。这标志着中国ESG事业在专业化、体系化建设上攻克了“人才定义与评价”这一核心堡垒，为蓬勃发展的ESG人才市场立下了一块清晰、权威且深植中国实践智慧的基石。

破局：回应时代的迫切之问

过去几年，ESG理念在中国经历了从概念启蒙到广泛认同的飞速发展。然而，行业的“硬件”建设（如报告披露、评级体系）与“软件”基础（即人才队伍的专业化）之间，出现了显著脱节。各类企业求贤若渴，却在招聘、培养和评估ESG岗位时，苦于缺乏统一、科学且本土化的标尺。这一困境具体表现为三个层面的矛盾：

需求侧的海量与供给侧的结构性短缺。从跨国公司到本土中小企业，从上市公司到拟IPO企业，ESG能力已成为刚需。然而，市场上既精通国际规则框架、又深谙中国政策语境与企业文化，还能将ESG理念融入日常运营与战略决策的复合型人才，却凤毛麟角。

能力模型的复杂性与评价依据的模糊性。一名优秀的ESG从业者，需要横跨环境科学、社会学、公司治理、金融学等多个学科，兼具战略视野、数据分析、风险管理和利益相关方沟通等多元技能。然而，如何量化这些“软实力”？依靠国外引进的证书，还是企业内部的主观评价？行业长期缺乏共识。

宏大框架与具体实践的脱钩。尤其是对数量庞大的中小企业而言，复杂的国际ESG框架往往“水土不服”，让其在人才建设上感到无所适从。市场急需一套贴合中国企业发展阶段、资源现状和实际管理逻辑的指引。

正是在这样的背景下，Leverage凭借其在ESG与可持续发展领域深耕多年的实践经验与行业洞察，主动牵头承担了这项标准的编制工作。这不仅是一项技术任务，更是一种回应时代之问的行业责任。

立标：绘制“德才兼备”的中国式人才蓝图

此次审查通过的《准则》之所以备受期待与肯定，在于它没有选择对国际模板进行简单“翻译”，而是从中国的人才哲学与企业管理实践出发，进行了一次开创性的体系构建。

确立“德才兼备，以德为先”的中国特色评价内核

《准则》创造性地将中国传统文化中“德、能、勤、绩、廉”的全面人才观，转化并具象为适用于现代ESG领域的四大评估维度：职业素养、专业知识、实践能力与绩效贡献。这一设计不仅考核从业者“做成事”的能力与结果，更将职业道德、诚信合规、责任意识等“软性”素养置于基础且关键的位置。这确保了评价体系不仅能选出“能干的人”，更能筛选出“可信赖的人”，为行业的健康发展筑牢伦理底线。

构建“阶梯清晰、实操导向”的能力进阶图谱

针对行业“入门难、成长路径模糊”的痛点，《准则》建立了“初级执行—中级管理—高级战略”的阶梯式能力框架。这意味着，无论是初入职场的新人，还是统筹全局的负责人，都能在其中找到对应的发展坐标和提升路径。每个级别在知识、技能和贡献上均有明确要求，使得人才培养和职业规划有章可循。

体现“立足国情、服务实体”的务实精神

《准则》在编制过程中，充分考虑了不同规模、不同行业市场主体的差异，特别为资源相对有限的中小企业优化了评价要求。它强调标准的包容性与适用性，避免“一刀切”的僵化条款，旨在让这套工具能为最广泛的中国企业所用，真正服务于实体经济绿色转型的宏大目标。

闭环：奠定中国ESG自主标准体系的“人才基石”

此次《准则》成功通过专家组审查，其战略价值超越了人才评价本身。该《准则》是中华环保联合会自2023年起系统构建中国特色ESG团体标准体系宏大工程中，最后一块，也是至关重要的一块拼图。

至此，一套覆盖“机构规范-企业实操-人才评价-综合评估-信息披露”的全链条、自主闭环标准体系宣告完整成型。在这个生态闭环中，前端的《企业环境社会治理（ESG）工作指南》告诉企业“如何做”，后端的《企业环境社会治理（ESG）信息披露指南》规范企业“如何说”，而居于中枢位置的《准则》，则是确保所有理念、框架和流程得以被正确理解、有效执行的核心人力资源保障。人是所有标准落地的最终载体，没有专业化的人才，再完美的蓝图也只是空中楼阁。

因此，Leverage主导完成的这项标准，为整个中国ESG生态从“纸面规范”走向“卓越实践”提供了最根本的能力引擎。在全球ESG规则话语权竞争日益激烈的今天，这套自主、闭环的标准体系意味着中国正在逐步建立起独立、安全、适配的评价基础设施，有助于减少对单一外部框架的过度依赖，从而在保护核心商业数据与产业信息安全的同时，为在全球可持续发展治理中贡献中国智慧、争取与中国贡献相匹配的话语权，奠定了坚实的制度与人才基础。

引领：开启专业化驱动高质量发展的新纪元

《企业环境社会治理（ESG）从业者评价准则》的落地，预示着中国ESG行业将进入一个以“人的专业化”驱动“事的高质量”的崭新阶段。

对于整个行业生态，它将加速建立专业共识，结束评价混乱，推动ESG咨询、培训、评级等服务向更高水准、更规范化演进，提升中国ESG服务的整体公信力与国际竞争力。

对于千行百业的企业，它提供了一份权威的“岗位说明书”和“能力建设指南”，使企业在搭建ESG团队、设计职业发展通道、进行人才评聘时“有标可依”，从而将ESG战略真正转化为扎实、可持续的组织能力。

对于广大从业者个体，它如同一幅清晰的“职业航海图”，指明了学习、精进与价值实现的方向，为专业人才的职业尊严、社会认可和长远发展开辟了道路。

当科学的标尺已经确立，人才的活水将持续涌动。此次Leverage成功主导《准则》通过审查，解决的不仅是一个评价工具的问题，更是为中国ESG行稳致远的未来，注入了最核心的“人力资本”动能。随着这一标准的推广、应用与实践，一个更加规范、专业、蓬勃的中国特色ESG人才生态圈正在加速形成。

Leverage完成ISO37001反贿赂管理体系转版

在全球化商业环境日益复杂的今天，贿赂风险已成为企业可持续发展面临的主要挑战之一。贿赂行为不仅损害企业声誉，更可能引发法律风险、经济损失与市场信任危机。作为一家秉承“廉洁、透明、责任”价值观的第三方供应链管理服务商，Leverage始终将反贿赂治理置于企业发展的战略核心。近日，Leverage成功完成ISO 37001:2025反贿赂管理体系转版，获得基于最新国际标准的新版认证证书，标志着我们在廉政治理领域再次迈出坚实步伐，与国际最佳实践全面接轨。

ISO 37001:2025反贿赂管理体系认证

标准概述

ISO 37001:2025《反贿赂管理体系——要求与使用指南》是由国际标准化组织（ISO）组织治理技术委员会（ISO/TC 309）制定的反贿赂管理领域国际标准。该标准于2025年2月28日正式发布，是自2016年首版发布以来的首次重大修订。

ISO 37001:2025旨在为各类组织（无论规模、性质或所处行业）提供一套系统化的反贿赂管理框架，帮助组织在其自身业务及全球价值链中预防、发现和应对贿赂风险。标准适用于所有类型的贿赂，包括公共部门、私营部门和非营利部门的贿赂行为。

核心理念

ISO 37001:2025基于以下核心理念构建：

1. 风险导向：要求组织基于自身实际情况识别、评估和应对贿赂风险

2. 领导作用：强调最高管理层的承诺和参与是体系有效运行的关键

3. 全员参与：将反贿赂责任延伸至组织各个层级和所有员工

4. 持续改进：通过监督、审核和管理评审，推动体系不断优化

5. 文化融入：将反贿赂价值观内化为组织文化，从“制度合规”走向“文化合规”

2025版的主要更新内容

与2016版相比，ISO 37001:2025在以下方面进行了实质性升级：

反贿赂文化成为强制性要求。新增独立条款“反贿赂文化”（5.1.3），要求组织的治理机构和最高管理者系统性塑造并维护各层级的诚信价值观与行为规范。这意味着反贿赂不再仅是制度层面的“合规动作”，而是需要真正内化为组织的文化基因。

气候变化纳入组织环境分析。要求组织在环境分析中评估“气候变化是否为与反贿赂管理体系相关的一项议题”。此举将气候变化作为影响管理体系的外部因素加以考虑，例如在争取环保补贴或绿色供应链转型中可能产生的新型贿赂风险。

利益冲突管理升级为强制性义务。将利益冲突管理从建议性实践升级为强制性要求，要求组织确保员工意识到报告潜在和实际利益冲突的必要性，并建立清晰的报告与处理机制。新标准还明确定义了“利益冲突”，除个人利益冲突外，还引入“组织利益冲突”的新概念。

强化第三方管理与尽职调查。强调对商业伙伴的管理责任，要求企业在尽职调查之外，将供应商、合作伙伴纳入培训、承诺取得与控制不足的应对范畴，将风险管理由内部延伸至供应链与合作网络。

明确治理机构与最高管理者责任。清晰区分了“治理机构”（如董事会）与“最高管理者”的责任，强调治理机构需负最终问责职责，反贿赂政策须获得治理机构核准，并与企业整体治理架构深度结合。

加强举报人保护机制。新增对ISO 37002《内部检举管理体系》指南标准的引注，鼓励组织参照该指南建立系统的吹哨人保护机制，确保举报渠道的安全性与有效性。

适用范围

1. ISO 37001:2025适用于所有类型的组织，无论其规模、性质或所处行业：

2. 企业组织：跨国公司、中小型企业、家族企业

3. 公共部门：政府机构、事业单位

4. 非营利组织：慈善机构、行业协会

5. 特定项目或业务单元：可针对特定项目或业务单元实施认证

Leverage成功完成ISO 37001:2025转版

作为联合国全球契约组织（UNGC）成员和国际反舞弊协会（IIAF）成员，Leverage始终走在合规治理的前沿。此次的转版不仅是证书的更新，更是Leverage管理体系内核的全面升级。

依据新版标准的核心要求，Leverage进一步完善了反贿赂治理架构：强化了治理机构（董事会）在反贿赂工作中的最终问责责任；系统性地将反贿赂文化融入员工培训、日常沟通与绩效考核；升级了第三方尽职调查流程，将供应链合作伙伴纳入统一的风险管控体系；并参照ISO 37002指南优化了内部举报与保护机制。

此次的转版向所有利益相关方传递了清晰的信号：Leverage已经建立了一套符合国际最新标准、能够有效预防、发现和应对贿赂风险的坚实管理框架。在复杂的全球供应链服务中，选择Leverage，即是选择了合规与廉洁的保障。

廉洁不仅是口号更是一套能运行十年的机制

Leverage的廉洁治理，根植于公司的核心价值观，并依托一系列具体、可执行的机制得以实现。

核心价值观引领

Leverage以“正直、客户服务、追求卓越”为核心价值观，以“廉洁、透明、责任”为行为准则。公司创始人瞿伟锋先生作为国际注册反舞弊师、中国企业反舞弊联盟会员，亲自带领团队践行廉洁治理，将合规与责任融入公司文化与战略。

全员廉洁承诺与道德规范

Leverage全体员工均签署道德协议，承诺遵守严格的道德规范守则，杜绝以任何形式直接或间接地接受礼物、金钱或利益。公司要求所有供应商及合作伙伴签署行为准则，确保廉洁要求贯穿整个供应链。

独立监督与匿名举报机制

Leverage设立了独立的廉政事宜专员及匿名举报邮箱，鼓励内部员工及外部利益相关方通过安全、保密的渠道举报任何疑似不当行为。公司承诺对每一条线索进行公正、彻底的调查，并由最高管理层直接跟进处理，确保举报人权益得到充分保护。

严格的内部管控流程

Leverage构建了完善的风险治理体系，建立“三道防线”风险管理机制：第一防线由各部门负责人主动识别、评估和管控业务风险，将风险管理要求融入日常运营；第二防线由首席合规官统筹风险管理与合规监督，制定风控政策并监督执行；第三防线独立开展风险管理审计，评估体系有效性。通过将风险管理深度嵌入业务全流程，在服务流程中配置风险控制节点，确保反贿赂要求覆盖所有关键环节。

透明的审核实践

Leverage深刻认识到，公正不仅是认证活动的生命线，更是企业可持续发展的基石。公司设立公正委员会（ISC），由来自行业协会、政府及NGO等多元利益方组成，确保任何一方无法主导决策。委员会被赋予独立调查权，可直接向监管机构报告，并每年对审核、认证及决策流程进行公正性评审，结果公开透明。

持续的员工培训与意识提升

Leverage定期开展反贿赂与合规培训，确保每一位员工都能在日常工作中践行反贿赂准则，将廉洁透明意识转化为自觉行为。

此次成功完成ISO 37001:2025反贿赂管理体系转版，是Leverage践行“成为最受中国企业喜爱的第三方供应链管理服务公司”愿景的重要里程碑。未来，Leverage将继续秉持廉洁、透明、责任的服务态度，以身作则，携手合作伙伴共同打造更加廉洁、透明、可持续的商业生态，为全球反贿赂事业贡献中国力量。

Leverage助力浙江伟星临海拉链完成OCI认证：以专业审核赋能海洋塑料循环闭环

随着全球对环境问题的日益重视，可持续发展已成为国际社会的核心议题。海洋塑料污染作为一个全球性的环境挑战，对海洋生物多样性和人类福祉都带来了严重威胁。在这一背景下，任何在海洋塑料回收和再利用领域取得的进步都应当被高度评价和鼓励。2024年9月，浙江伟星实业发展股份有限公司临海拉链分公司（以下简称“临海拉链”）以其对可持续发展的承诺和实践，经过Leverage的严格审核，最终获得了Ocean Cycle颁发的OCI海洋塑料循环回收认证证书。这一成就不仅代表了临海拉链在推动环保和循环经济方面的显著进展，也象征着这家中国制造业领军企业在可持续发展道路上迈出了坚实而关键的一步。

OCI海洋塑料循环回收认证是由OceanCycle组织推出的，旨在提供海洋塑料的透明度和可追溯性，助力制造商和品牌方做出更优质、可持续的原材料选择，同时提升品牌形象，吸引环保意识强的消费者。

通过这一认证，临海拉链展现了其对环境保护的承诺和社会责任的担当。认证要求包括：材料回收必须符合OceanCycle在废物管理不善区域或靠近海岸线的标准；材料回收必须是来自原产国的消费后垃圾，且收集方式合乎道德；必须合乎环境管理实践；以及文件审查必须符合OceanCycle全程追溯性的要求。

Leverage作为OceanCycle在中国区的指定审核机构，提供工厂审核、认证、验证等服务，推动海洋塑料回收的全球实践。此次临海拉链成功通过OCI海洋塑料循环回收认证，其认证产品中海洋回收材料含量不低于30%。这意味着其在拉链及纺织带产品的生产中，使用了安全回收、有质量保证、可追溯的海洋塑料，有助于减少海洋塑料污染，促进循环经济的可持续发展。这一认证不仅提升了临海拉链的品牌形象，也增强了其产品在国内外市场的竞争力。

在全球环保共识的背景下，临海拉链的这一举措，展示了其产品的环保价值，赢得了消费者的信任和支持。此外，OceanCycle认证还要求企业在生产过程中遵循严格的环保标准，包括对废水和化学品的正确处理，确保生产过程对环境的影响降到最低，这不仅有助于保护环境，也能提高企业的生产效率和产品质量。在市场竞争日益激烈的今天，临海拉链的环保优势将成为其获得市场份额的重要支持。

从共识到行动：Leverage于联合国水大会筹备中探索供应链水韧性路径

在全球水资源挑战日益严峻、水治理已成为国际可持续发展议程核心焦点的背景下，2026年联合国水大会的筹备工作正紧锣密鼓地展开。这不仅是一场政府间的外交盛会，更是一次系统性动员全球商业力量的关键契机。在这一进程中，Leverage作为深耕供应链可持续发展与ESG领域的专业机构，近期受邀参与了一场由联合国全球契约组织旗下两大旗舰倡议——CEO Water Mandate与Water Resilience Coalition联合主办的企业闭门筹备会议。本次会议旨在凝聚商业领袖共识、明确私营部门战略行动路线的高级别对话，标志着Leverage正深度融入全球水治理的前沿行动网络。

本次会议的核心目的在于将宏观的全球水议程转化为清晰的企业行动指南。会议议程始于对2026年联合国水大会的战略定位与宏伟目标的深度剖析。与会各方共同审视了此次大会在加速实现可持续发展目标6（清洁饮水和卫生设施）、应对气候变化与水危机交织挑战中的历史性角色。这使Leverage能够超越日常运营视角，从全球治理体系转型的高度，理解自身专业服务所承载的更大意义与机遇。

随后，会议讨论聚焦于CEO Water Mandate在这一全球进程中的独特枢纽作用。作为连接联合国权威议程与企业实践的核心平台，该倡议不仅致力于制定前沿的企业水管理框架与披露标准，更关键的是扮演了“催化剂”与“召集人”的角色。会议阐明了该平台如何通过组织高端对话、促进跨界合作，将分散的企业努力整合为一股方向一致的变革力量。理解这一角色，为Leverage识别并利用国际协作网络、将自身实践与国际最佳标准对齐提供了关键路径。

本次会议的实质性部分与驱动力，集中体现在“我们对你的要求”这一直接行动呼吁中。这超越了普遍的理念倡导，进入了具体承诺与资源部署的层面。会议明确指出，应对系统性水危机不能仅依靠企业个体的零星努力，而必须依托于规模化、可测量的集体行动。因此，与会企业被鼓励乃至期待，积极加入并牵头Water Resilience Coalition在重点流域的协作项目。该联盟正是将承诺转化为集体行动的核心引擎，汇聚全球领先企业的资源，共同投资于能够提升流域整体韧性的解决方案。对Leverage而言，这不仅是一个被动的“要求”，更是主动将其在供应链环境审核、ESG风险管理及可持续投资咨询领域的专业能力，应用于更广阔、更具影响力的集体行动场景的机遇。

关键矿产“断链”战：美国FORGE联盟对全球工业血液的重新定价

在全球能源转型与地缘政治竞争交织的时代，关键矿产已成为21世纪的“新石油”，直接关系到国家安全、经济竞争力和技术领导权。近期，美国主导组建 “资源地缘战略合作论坛”（FORGE）的行动，标志着围绕这一战略性资源的竞争已从市场层面正式升级至国家联盟与规则制定权的系统性博弈。这不仅是一次供应链的调整，更是一场旨在重塑全球产业基础、定义未来经济秩序的地缘经济事件，其深远影响将波及从新能源汽车到国防工业的每一个核心领域。

事件核心：一场重塑资源秩序的华盛顿会议

2026年2月4日，首届“关键矿产部长级会议”在美国首都华盛顿举行，正式宣告了全球关键矿产地缘政治博弈进入新阶段。美国国务卿马尔科·卢比奥（Marco Rubio）联合副总统及多位内阁部长，召集了来自54个国家及欧盟委员会的代表与会。会议的核心成果是启动“资源地缘战略合作论坛”（Forum on Resource Geostrategic Engagement，简称FORGE），并将其定位为此前“矿产安全伙伴关系”（MSP）的继承与升级。该联盟宣布由韩国担任首任主席国，任期至2026年6月。根据美国国务院的声明，此举旨在“重塑全球关键矿产和稀土市场”，终结当前市场“高度集中于单一国家”的状态。美国副总统明确指出，供应链的脆弱与高度集中已对“国家安全与经济安全构成共同风险”。

联盟战略：机制、目标与三大支柱

FORGE并非简单的合作意向声明，而是具备明确战略框架与政策工具的综合性行动。其战略核心围绕三大支柱展开：

机制构建：提议建立“关键矿产优惠贸易区”

该论坛计划建立一个“关键矿产优惠贸易区”（或“优惠贸易集团”）。其最受关注的规则是拟设立关键矿产生产各阶段的“价格下限”，并探讨通过关税调整等边境措施来维持这一底线，以抵御所谓的“低价倾销”。这实质上是试图建立一个内部有补贴、对外有壁垒的规则体系，将非成员国（特别是中国）排除在供应链核心利益分配之外。

资源掌控：启动大规模“国家资本”项目

该论坛行动由大规模的国家资本与政策资金驱动。会议召开前夕，特朗普总统宣布启动名为“金库计划”（Project Vault）的关键矿产战略储备项目，该计划由美国进出口银行提供高达100亿美元的直接贷款。根据美国国务院声明，在过去六个月中，美国政府联合私营部门已为全球关键矿产项目承诺了超过300亿美元的意向书、投资与贷款支持。这些资金正快速投向从澳大利亚的锂钴到巴基斯坦的铜金等一系列全球项目。

伙伴网络：编织覆盖全球的“资源外交”网

在会议当天，美国与包括阿根廷、菲律宾、秘鲁、乌兹别克斯坦在内的11个国家签署了新的双边关键矿产合作框架或谅解备忘录。过去五个月内，此类协议签署数量已达十项，并与另外十七个国家完成了谈判。这一密集的外交行动旨在从矿产资源国（如非洲铜钴带国家）、加工国到消费国构建一个“去中国化”的闭环网络。

中方立场：原则回应与深层关切

2026年2月5日，中国外交部发言人林剑在例行记者会上对上述动向作出正式回应。中方的表态包含两个相辅相成的层面：

首先，提出建设性主张。林剑表示，“维护开放、包容、普惠的国际贸易环境，符合各国的共同利益”，并强调“各方都有责任为维护关键矿产的全球产供链稳定与安全发挥建设性作用”。

其次，明确指出反对对象。在提出普遍原则后，林剑直接批评了联盟的实质：“我们反对任何国家以‘小圈子’的规则破坏国际经贸秩序。” “小圈子”一词精准地概括了中国对此联盟性质的判断：它是一个基于特定地缘政治目标、具有排他性和歧视性规则的集团，违背了市场经济原则和多边贸易体系的精神。

地缘经济影响与未来挑战

此次该联盟（FORGE）的组建，标志着关键矿产领域的竞争已从企业层面的供应链管理，彻底升级为国家联盟层面的系统性规则制定权争夺。其影响深远：

全球供应链面临“体系性分割”风险

FORGE试图建立的“优惠贸易区”及内部规则，可能使全球关键矿产市场形成两套并行甚至对立的运行标准与流通体系，加剧全球经济“板块化”风险。

短期内难以撼动中国产业优势，但长期竞争加剧

中国在稀土等关键矿产领域的主导地位，建立在长达数十年的“开采-冶炼-分离-加工-应用”全产业链技术积累与规模优势之上。重建完整的替代产业链，需要巨大的资本投入、漫长的建设周期和技术人才积累，绝非短期之功。然而，美国以国家资本强力牵引、构建替代网络的长期战略，将不可逆转地加剧该领域的全球投资与资源竞争。

联盟内部存在利益分歧

FORGE成员国的目标并不完全一致：资源国（如澳大利亚）希望抬高矿价并扩大出口；消费国（如日、韩）既想保障供应安全，又担忧完全“脱钩”会丧失中国市场；欧洲则试图在安全与战略自主间寻求平衡，甚至在对美协议中强调“相互尊重领土完整”条款。这些内在矛盾可能影响联盟的政策凝聚力和执行效率。

未来走向：长期博弈与格局塑造

美国此次主导组建的FORGE关键矿产联盟，是一次以 “规则制定+资本驱动+盟友网络” 三位一体的战略性出击，其根本目的在于重构二战以来形成的全球资源分配体系，削弱特定国家在战略性新兴产业中的基础原料控制力。中国的回应则立足于维护多边主义和全球市场的统一性，将竞争焦点引向对“开放”与“封闭”、“普惠”与“排他”两种经贸哲学与体系的选择上。

这场围绕“工业血液”的博弈，已超出单纯的经济范畴，成为塑造未来几十年科技产业领导力和地缘政治格局的核心战役之一。其最终结果，将取决于技术迭代的速度、资本投入的持续性，以及主要国家在复杂相互依存中平衡安全与效率的战略智慧。

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关于我们

莱巍爵供应链管理(Leverage Limited)是一家专业、独立、高效的国际第三方供应链管理服务机构。Leverage 是中国首家诚信认证达标检验机构，也是经国家质量监督检验检疫总局和海关总署批准，中国合格评定国家认可委员会 CNAS 认可的检验鉴定机构及国家认证认可监督管理委员会CNCA认可的认证机构。同时也是SAAS 社会责任国际认可的SA8000社会责任管理体系认证机构、HIGG FEM 环境项目验证机构、IPE 组织成员以及ILO SCORE可持续发展项目研究院授权机构和 UNGC 联合国全球契约组织成员、浙江省贸易数字化专委会创始发起单位、长三角“一带一路”国际认证联盟成员、长三角绿色低碳发展行动共同体成员、全生命周期绿色管理专业委员会成员、中国企业气候行动 CCCA 成员、AA1000可持续发展(ESG)报告鉴证机构、SBTi科学碳目标倡议成员、TCFD气候相关财务信息披露工作组支持者、联合国责任投资原则组织（UN PRI）签署机构、工信部绿色供应链评价机构、零碳工厂评价认证机构、上海市绿色低碳服务机构、上海市商务委ESG服务机构、上海市工商联ESG服务机构、中国机电商会碳中和服务平台合作服务商、制药供应链负责任倡议PSCI审核机构、EcoVadis 认可的核心咨询合作伙伴、全球电子协会IPC1401 ESG管理体系先学伙伴、安徽省贸易促进平台服务机构、IFRS认可的第三方服务机构、IAASB认可的第三方服务机构等。

Leverage在全球范围内为客户提供站式的解决方案和系列增值服务，包括但不限于如审核、认证、验证、验货、绿色供应链管理、培训、Ecovadis/CDP/NQC-SAQ/SBTi/CSA/MSCI 技术咨询、ILO SCORE 企业可持续发展培训项目、Higg FEM 环境验证项目、服务认证、产品认证、ISO 管理体系认证（ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系、ISO37001 反贿赂管理体系、ISO37301 合规管理体系、GB/T 39604 社会责任管理体系、ISO20400 可持续采购绩效评估、ISO28000 供应链安全管理体系认证等）、SA8000 社会责任审核、神秘访客服务、OCI 海洋塑料循环回收认证、定制化可持续发展解决方案和 ESG 报告编制及评级提升、AA1000 可持续发展(ESG/TCFD)报告鉴证、ISO14064 和 ISO14067 等温室气体碳盘查、碳足迹、碳管理体系建设、碳中和认证、碳中和路线图披露等相关可持续发展服务。

我们已经为350多家国内外著名品牌提供了专业服务，其中包括正泰集团、金风科技、华为、晶科能源、瑞可达、中材科技、上下、台达、丰田汽车、奇瑞、晨光、中车、阳光能源、冠捷、臻臣、翔泰、Gildan、The Very Group, The Manufactured Network, ARCO, MuscleSquad, WALMART, GAP, H&M, ZARA, NIKE, ADIDAS, ONLY, PVH, VF, TARGET, Costco, ALDI, DUNELM, ASDA, Coles, JCPenney, COLES, NewLook, B&Q, BAREFOOT, MONSOON, George, Waitrose, RiverIsland, HALFORDS, JohnLewis, Hallmark等。

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