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双重重要性评估：企业可持续发展的核心框架

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双重重要性评估（Double Materiality Assessment, DMA）是现代企业可持续发展报告中的核心概念，尤其在欧洲可持续报告准则（European Sustainability Reporting Standards, ESRS）中占据着举足轻重的地位。这一评估框架要求企业在编制可持续性报告时，不仅要考虑企业对环境和社会的影响（影响重要性），还要考虑这些影响对企业财务状况和长期可持续性的影响（财务重要性）。

双重重要性评估：企业可持续发展的核心框架

双重重要性：影响重要性和财务重要性的结合

（图片来自互联网，侵删）

Part.01

双重重要性评估的内涵

双重重要性评估的核心在于识别和评估那些对企业具有财务重要性和对环境或社会具有重大影响的可持续议题。这一评估过程涉及对企业运营、产品和服务的全面审视，以及对企业价值链中潜在影响的深入分析。

影响重要性关注的是企业活动对环境或社会的实际或潜在影响，这些影响可能是正面的也可能是负面的。评估影响重要性时，企业需要考虑其活动对人类健康、社会福祉和生态系统的长远影响，以及这些影响的严重性、范围和是否可逆。

财务重要性则着眼于这些可持续议题如何影响企业的财务表现。这包括评估与可持续议题相关的风险和机遇，以及它们对企业收入、成本、投资和声誉的潜在影响。财务重要性评估帮助企业理解ESG（环境、社会和治理）因素如何转化为财务绩效。

双重重要性评估：企业可持续发展的核心框架

Part.02

双重重要性评估的目的

双重重要性评估是企业可持续发展报告中的核心组成部分，它在确保企业遵守欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）和《欧洲可持续发展报告准则》（ESRS）方面发挥着关键作用。这一评估不仅帮助企业展示其对可持续性议题的深刻理解和应对策略，而且通过识别和披露在财务和环境或社会影响上都具有重要性的议题，促进企业构建起一个结构化框架，以有效管理和评估与ESG相关的议题。

双重重要性评估的目的是多方面的。它支持企业的战略决策和价值创造，尤其在风险管理和机会识别方面，使企业能够更有效地管理可能对财务表现产生重大影响的风险和机遇。此外，评估有助于企业发现新的商业机会，无论是通过创新可持续产品和服务来满足市场需求，还是通过提高运营效率来降低成本。双重重要性评估还促进了企业与利益相关者之间的沟通，增强了信任和透明度，帮助企业更好地理解投资者、客户、员工等的关注点，并在报告中提供相关信息。通过关注对企业长期成功至关重要的可持续性议题，企业能够提升其长期价值创造能力，同时对社会和环境产生积极影响。最后，评估结果可以指导企业将可持续性议题整合到其核心战略和业务决策中，确保可持续性成为企业成功的关键驱动力。

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Part.03

双重重要性评估的步骤

在进行双重重要性评估时，企业首先需要深入理解自身的业务背景，包括各项活动、业务关系以及可能受影响的利益相关者。这一步骤涉及审视外部环境，如法律、监管、媒体报道、行业标准、可持续性趋势和科学发现，以识别关键的影响、风险和机遇（IROs）。企业还需识别并优先考虑与特定ESG议题相关的利益相关者，并调整策略以更好地与他们互动。

接下来，企业要确定与业务模式和价值链相关的实际和潜在IROs，这些IROs可能对环境和社会产生影响，也可能影响企业的经济绩效。为此，企业需要收集来自内部和外部利益相关者的反馈，以评估这些IROs的相对重要性。

评估IROs的重要性是双重重要性评估中的一个关键环节。企业通过问卷和调查收集利益相关者的反馈，对已识别的实际和潜在影响的严重程度、范围和可补救性进行评估。对于潜在影响，还需要评估其发生的可能性，并结合严重程度和可能性来确定影响的重要性。同时，财务部门会根据这些风险和机遇对组织绩效的影响程度进行评分，包括财务、运营和声誉方面的影响。此外，还需评估潜在财务风险或机遇的可能性，并结合可能性和影响程度来确定其财务重要性。

最后，企业需根据影响和财务重要性的结果编制一份重要的IROs清单，这份清单将作为准备可持续性报告的基础。企业需要验证聚合的双重重要性结果，并确保重要IROs清单的完整性。按照ESRS的要求，企业还需披露重要IROs的识别过程、评估过程以及与企业战略、商业模式的关联，包括选取的标准和重要性评估阈值等信息。这一过程不仅有助于企业内部理解和管理可持续性风险和机遇，也增强了外部利益相关者对企业可持续性实践的信任和透明度。

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Part.04

Leverage可以为企业双重重要性评估提供哪些帮助

Leverage可提供以下服务，帮助企业准备和执行双重重要性评估：

趋势追踪和行业对标分析：明确合规性要求的披露范围及双重重要性评估的范围。基于设定的边界，创建价值链图谱。范围界定是启动双重重要性评估的基础，对协调有序的、结构化评估流程至关重要。

定义企业运营边界、创建价值链图谱：同行对标分析，便于初步了解相关的可持续发展议题以及行业中对这些议题的市场共识。相应的，开展更广泛的趋势分析，对其如何影响企业和行业进行评估，能够为企业提供动态、互动可持续发展议题的前景展望。

相关方参与：提供协助和引导，帮助开展相关方识别及优先级排序，定义最为适宜的相关方咨询方法，获取并处理相关方咨询结果，并将其纳入双重重要性评估。双重重要性评估，也能够为企业利益相关方参与政策更新提供有益输入。

设计可持续发展披露合规路线图：协助贵公司依据《指引》要求，确定合规启动战略。帮助企业界定行动计划，识别资源需求，明确角色和职责（治理机构），优化时间安排，以确保满足相应披露准则的要求。

ESG及可持续发展战略更新：根据双重重要性评估的结果，为相应议题设定适当的目标（短期、中期和长期），并针对重要议题制定行动计划。在此基础上，制定一致的多年期可持续发展/环境、社会和治理战略，以支持业务战略的实现。

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