行业资讯

SBTi 发起 COP 行动呼吁，要求企业与供应商合作脱碳|行业资讯|莱巍爵供应链官网

SBTi 发起 COP 行动呼吁，要求企业与供应商合作脱碳

点击数：

SBTi 发起 COP 行动呼吁，要求企业与供应商合作脱碳

范围3排放是大多数公司最大的排放源。SBTi的供应变化行动呼吁要求企业对其供应链采取行动。

由于COP28强调了大幅增加气候行动的必要性，SBTi要求企业通过让供应商制定基于科学的目标，在气候行动中引发连锁反应。

以下是SBTi首席影响官（Chief Impact Officer）Maria Outters在可持续发展目标行动中首次分享的观点。

供应商参与的滚雪球效应：通过科学的减排目标

“仅今年一年，我们就经历了有记录以来最热的四个月，极端天气事件摧毁了许多地区的社会经济发展。从造成数十亿美元损失的希腊洪水到加拿大最严重的山火季节，每个人都感受到了地球的最后警告：现在就减少排放，否则就太晚了。”

政府间气候变化专门委员会(Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC)确定，在气候危机的影响变得不可逆转之前，地球可以容忍的全球变暖上限是1.5°C。防止过度排放的途径是明确的：到2030年将排放量减半，到2050年达到净零排放。若非如此，到本世纪中叶，全球经济产出可能会减少11%至14%。这相当于全球每年减少的经济产出高达23万亿美元，相当于整个美国经济的规模。为了保持在1.5°C的温度范围内，同时减轻气候危机造成的各类损失，现如今的气候行动需要所有的企业最广泛的参与。

这就是SBT的目的：使企业能够根据最新的气候科学制定其自主的减排目标。SBTi发布了标准和指南，帮助企业了解需要多快和减少多少排放量，以符合IPCC关于的1.5°C阈值。

但并非所有行业都是一样的。这就是为什么 SBTi 的特定行业指南可确保企业在制定目标时考虑其行业的独特背景。最近针对严重依赖煤炭的钢铁行业的指导意见承认，该行业的脱碳速度可能与整个行业可能的总体脱碳速度有所不同。同样，国际能源署呼吁海运等行业加快脱碳速度，因为它们对其他行业的影响和相互联系。海运是全球经济范围3排放的主要部分。SBTi的海事指导考虑到这一点，以使航运公司到2040年达到净零，而不是像大多数其他行业那样到2050年。

范围 3 挑战

针对范围1(组织直接控制的温室气体排放源)和范围2(组织间接导致的温室气体排放源)设定和推进减排目标，正迅速成为各行业和地区企业的现实。然而，范围3排放(组织直接控制之外的排放，如来自其供应链的排放)仍然是一个真正的挑战。

根据CDP的数据，范围3排放量平均是直接排放量的11.4倍。从数据限制到影响供应商，企业将范围3视为制定和实现科学目标的最大障碍之一。然而，随着公司越来越多地设定这些目标，他们必须考虑其范围3排放。

企业通过SBTi设定目标的第一次行动集中在欧洲，在欧洲，基于科学的目标的市场饱和度直到今天仍然很高。但这些公司很快意识到，解决范围3排放问题意味着向供应商施加压力，要求他们减少碳排放，从而产生具有全球影响的“滚雪球效应”。

供应商“滚雪球效应”

以您日常使用的设备为例，它有一个起源故事：它最初是由许多小块组成的，分布在可能跨越国家和大陆的不同工厂，原料来自世界各地。很可能是在中国或该地区的某个地方组装的，无论你身在何处，这个设备都会被运送到你那里。这是大多数设备的起源故事：很大一部分产品以某种形状或形式起源于亚洲。事实上，据估计，30%的供应链仅来自中国。

在疫情所形成的干扰出现之前，决定贸易流动的快节奏全球化一直只关注成本。尽管变革已经开始，但对全球供应链成本的关注现在正让位于对弹性和可持续性的强调。

价值链上下的供应商所承受的压力已经产生了明显的影响，世界上最大的供应国的科学减排目标的增长就证明了这一点。2022年，日本设定目标的企业数量最多，而中国设定有效目标的企业数量增长最快(194%)。

通过供应商参与目标处理范围 3

因此，SBTi在2023年推出了供应商参与指南，与供应商合作解决范围3排放问题。该指南受到最终用户和原材料购买者的衷心欢迎，它确定了关键步骤，包括获得支持、确定和分配角色和职责以及跟踪进度。

该指南是为正在考虑或已经设定供应商参与目标的公司设计的。这些目标要求公司从那些也与SBTi一起设定了科学目标的公司采购一定比例的商品和服务。

通过在短期内重点关注与一组确定的供应商的合作，供应商合作目标使企业能够实现范围3的目标，即使在难以跟踪或无法获取详细的排放数据的情况下也是如此。通过该指南，企业可以评估、制定和设定供应商参与目标，实施参与计划，并充分了解实现这些目标所需的条件。

这些目标的好处不仅仅是减排——它们还可以带来更高质量的供应商关系，从而提高效率、透明度和弹性。反过来，这可以在投资者、客户和员工中建立信誉，他们越来越希望公司对其价值链的影响承担更广泛的责任。

企业还发现供应商参与度目标更容易跟踪，因为他们只需要盘点哪些供应商设定了符合SBTi标准的目标。

供应商敬业度倡导者

阿斯利康(AstraZeneca)和H&M集团这两家看似无关的公司，却有着深刻的共同之处:它们都实施了供应商参与计划，以帮助迅速减少全球范围内的第3类排放。

阿斯利康的目标是，到2025年，其95%的供应商（按支出）涵盖采购的商品和服务以及资本货物，50%的供应商（按支出）涵盖上游运输和分销以及商务旅行，将设定基于科学的目标。通过开发和执行其可持续发展冠军网络参与计划，阿斯利康能够清楚地传达对供应商的期望，同时还创建专门的资源来支持供应商设定自己的目标。

确保自上而下的内部支持是阿斯利康为供应商实施明确且规范的标准的关键。它使企业能够为其供应链开发大量资源。组织年度供应商会议、提供内部网络研讨会和培训以及分享明确的报告期望，已经促使向CDP报告排放量的阿斯利康供应商数量增加了18%。鉴于生物技术、医疗保健和制药领域基于科学的目标增长缓慢，这一点尤其重要。

与此同时，H&M承诺到2030年将范围3排放量减少56%，并且还利用自己的供应商参与计划来实现绝对减排。供应商向公司的可持续发展团队提交减排路线图，包括详细的成就计划。这使得H&M能够为其供应链提供必要的支持，以设定基于科学的目标并开始快速脱碳。

H&M每年与供应商单独会面，可以有效地传达供应商的要求，并提供咨询和审核，以确定最大的机遇和挑战。为了减少供应商的成本，该公司支持供应商采购可再生电力，并探索如何让他们更容易获得这些电力。在宣传工作中，H&M与其生产市场的政府合作，提高人们的认识，即获得可再生电力将成为未来几年的基本竞争优势，并敦促他们采取必要措施改革能源市场。

从“滚雪球”到“雪崩”

私营部门采取更雄心勃勃的气候行动的必要性与日俱增。就可持续发展而言，供应链似乎令人生畏，但它也可能是企业能够产生最大影响的地方。

我们可能正在见证关于范围3减排非常有希望的发展，但现在还不是放慢脚步的时候。必须加速、放大和倍增“滚雪球效应”，推动指数级变化，从而达到最终的目标，形成“雪崩”。

SBTi呼吁所有企业和领导者们通过与供应商合作制定自己的基于科学的目标来启动大量的企业气候行动，然后让这些供应商参与自身的价值链。

所有的国家必须齐心协力，努力达到指数脱碳的临界水平，以避免气候变化所带来的最严重的影响。

Leverage 与SBTi

早在2022年11月底，Leverage就已正式加入了科学碳目标倡议（SBTi）。Leverage承诺将在2030年实现符合1.5°C发展轨迹的范围1与2减排42%的阶段性目标，在2035年实现符合1.5℃发展轨迹的范围1、范围2和范围3减排95%的净零排放目标。此举充分展现了Leverage在应对气候变化方面的领导力以及对持续减排行动的雄心。

C_SDG goals_icons-individual-cmyk-13.jpg

成功设定科学碳目标可以大大提高企业可持续发展的声誉；SBTi提倡创新、更高效能、更环保的新技术新思维，很大机会有望推陈出新，帮助企业节约成本；同时，设定碳目标有助于企业避开潜在的监管及商业风险，甚至能够在市场上突围而出，增强竞争力；在设定碳目标的过程中，企业能系统地监察及追踪出环境以及相关的经济表现，令企业的长远运作更健康。

Leverage是一家负责任的第三方供应链管理服务公司，是中国国家认证认可监督管理委员会认证机构(CNCA-R-2020-707)、中国合格评定国家认可委员会检验鉴定机构（CNAS IB0605）、LCA全生命周期绿色管理专业委员会成员单位，也被多个国际组织认可，如UNGC、UNEP、ILO等，可为客户提供碳核查、碳盘查、碳中和路线图编制、ISO管理体系认证、ISO37301合规管理体系培训及认证、企业社会责任战略咨询、ESG报告的编制及验证、ESG战略咨询等相关服务。希望可以助力企业可持续发展目标的实现。

在Leverage，我们提供科学碳目标（SBTi）相关咨询服务，主要包括：

帮助企业完成SBT承诺书申请
对企业进行现场调研、进行温室气体排放量量化规划温室气体减排方案
帮助企业建立能源基准及设定科学碳目标
提交SBTi并完成审核技术支持SBTi宣传

Leverage作为科学碳目标SBTi全球首家获批的TIC机构，我们有丰富及完整的温室气体解决方案，愿用我们的努力助力您的碳中和之路。我们呼吁更多的企业能够行动起来，为实现净零排放的未来做出贡献。如果您也希望为实现双碳目标贡献一份力量，履行企业责任，欢迎与我们取得联系。

上一篇：欧盟碳关税COP28期间受到多方质疑，中方表示，“如果你们想领导世界,你们就该停掉碳关税”

下一篇：碳中和认证标准 ISO 14068-1:2023 (附中文下载)

我们的资质或实践：

·SAI 批准的 SA8000 认证机构（NO.046）

·中国合格评定国家认可委员会检验鉴定机构CNAS （NO.IB0605)

·国际劳工组织（ILO）SCORE 可持续发展项目许可机构

·中国海关总署批准的检验鉴定机构（No.683）

·HIGG FEM环境项目验证机构（NO.131899)

·公益金融联盟（GSFN）创始发起单位

·UNGC联合国契约组织成员

·CNCA中国国家认证认可监督管理委员会认证机构

·中国出入境检验检疫协会合规工作委员会成员

·浙江省国际贸易协会数字化专业委员会联合发起单位及专家委员

· UNEP LCI 联合国环境规划署生命周期倡议成员

·长三角一带一路国际认证联盟服务机构

·长三角绿色低碳发展行动共同体成员

·全生命周期绿色管理专业委员会成员单位

·中国企业气候行动CCCA成员

·AA1000可持续发展(ESG)报告验证机构

· 科学碳目标倡议（SBTi）成员

· TCFD气候相关财务信息披露工作组支持者

·EPD环境产品声明中国认可机构

·联合国责任投资原则组织（UN PRI）签署机构

·IIAF 国际反舞弊协会成员

·上海市企业法律顾问协会理事单位

·上海市可持续发展研究会国际标准化专业委员会

·国家“绿色制造体系”第三方评价机构

·零碳工厂评价认证服务机构

·上海市绿色低碳服务机构

·制药供应链负责任倡议PSCI审核机构

·全球电子协会IPC1401 ESG管理体系先学伙伴

·EcoVadis 认可的核心咨询合作伙伴

·中华环保联合会ESG专委会委员单位

·IFRS认可的第三方服务机构

·IAASB认可的第三方服务机构

我们的服务：

Leverage在全球范围内为客户提供站式的解决方案和系列增值服务，包括但不限于如审核、认证、验证、验货、绿色供应链管理、培训、Ecovadis/CDP/NQC-SAQ/SBTi/CSA/MSCI 技术咨询、ILO SCORE 企业可持续发展培训项目、Higg FEM 环境验证项目、服务认证、产品认证、ISO 管理体系认证（ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系、ISO13485 医疗器械质量管理体系、ISO37001 反贿赂管理体系、 ISO37301 合规管理体系、GB/T 39604 社会责任管理体系、ISO20400 可持续采购绩效评估、ISO28000 供应链安全管理体系认证等）、 SA8000 社会责任审核、神秘访客服务、OCI 海洋塑料循环回收认证、定制化可持续发展解决方案和 ESG 报告编制及评级提升、AA1000可持续发展(ESG/TCFD)报告鉴证、ISO14064 和 ISO14067 等温室气体碳盘查、碳足迹、碳管理体系建设、碳中和认证、碳中和路线图披露等相关可持续发展服务。

我们的客户：

我们已经为350多家国内外著名品牌提供了专业服务，其中包括正泰集团、金风科技、华为、晶科能源、瑞可达、中材科技、上下、台达、丰田汽车、奇瑞、晨光、中车、阳光能源、冠捷、臻臣、翔泰、Gildan、The Very Group, The Manufactured Network, ARCO, MuscleSquad, WALMART, GAP, H&M, ZARA, NIKE, ADIDAS, ONLY, PVH, VF, TARGET, Costco, ALDI, DUNELM, ASDA, Coles, JCPenney, COLES, NewLook, B&Q, BAREFOOT, MONSOON, George, Waitrose, RiverIsland, HALFORDS, JohnLewis, Hallmark等。

我们的服务网络：

我们也在包括日本、韩国、越南、柬埔寨、孟加拉、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、斯里兰卡、巴基斯坦、美国、英国、意大利等国家设立分公司或代表处，相信能为供应链上游的利益相关方提供更为全面的解决方案。